문서의 임의 삭제는 제재 대상으로, 문서를 삭제하려면 삭제 토론을 진행해야 합니다. 문서 보기문서 삭제토론 장교의 4가지 유형 (문단 편집) === 똑똑하고 게으름(똑게) === The Clever and Lazy 유능하지만 승진 욕심, 일 욕심 등의 야망은 없거나, 혹은 열심히 하지도 않는 것 같은데 다 해내는 '''"[[게으른 천재]]"''' 유형 모두 여기에 해당한다. 꽤 드문 유형으로, 많은 사람들이 자기가 이런 유형이라고 착각하지만 실제로는 '멍청하고 게으른' 유형인 경우가 많다. 이 유형은 보통 일을 만들거나 찾아서 하지는 않는다. 하지만 관리직 등의 [[직책]]을 부여받거나 업무를 지시받는 등, 본인에게 책임이 생기면 그 책임만은 다하고자 하는 성격이 강하다.[* 해당 유형은 보통 자신이 똑똑하다는 것을 인지하고 있기에, 게으르다는 말은 들을지언정 자신의 유능함과 똑똑함이 부정당하는 것은 좋아하지 않는다. 그러다보니 나에게 기대하는 것이 있다면 최소한 그 기대만큼은 부응하려고 한다. 그 이상을 하지 않으려는 성격일 뿐이다.] 물론 그 과정에서도 성격이 잘 드러난다. 똑똑하기 때문에 업무에 대해 제대로 알고 있지만, 일을 많이 하는 것은 싫어한다. 그래서 [[효율성|좀 더 쉽게, 덜 귀찮게 할 수 있는 방법]]을 반드시 찾아본다. 업무 전체를 총괄하고 부하들을 감독해야 하는 최고 상사나 관리자로 가장 이상적이라고 알려진 유형이다. 상기하였듯 업무를 잘 꿰고 있으며 비효율적인 방식은 싫어한다. 새롭게 일을 벌리는 것을 귀찮아해 꼭 필요한 일만 하고자 하고, 일을 망치면 수습하는 것이 더 귀찮기 때문에 처음 업무를 시작할 때 적재적소에 부하들을 투입하고, 신뢰를 잃으면 자신이 힘들어지기 때문에 부하들을 잘 다독이며, 그러면서도 귀찮기 때문에 부하들의 업무에 크게 간섭하지는 않는다. 자기가 귀찮은 것을 싫어하는 만큼 부하들이 귀찮게 여기는 상황 또한 피하려는 경향도 깨알같이 있다. 굳이 간섭해야 한다면 일이 틀어져서 수습하는 경우가 생기지 않도록 바로잡는 것 혹은 그렇게 일이 틀어져서 수습하는 경우가 생긴 상황 정도만 터치한다. 최종적으로, 자신(내지는 조직) 한테 떨어진 업무만큼은 제대로 해낸다. 이렇다보니 윗사람 입장에서 똑게는 자신의 자리를 넘보지 않고 성과는 제때제때 내주니 끝까지 믿고 데려갈만한 부하이며, 아랫사람 입장에선 자신의 능력을 믿어주고 문제가 없는 이상 크게 터치하지도 않고 딱 필요한 부분만 도움을 요청하거나 도와주기 때문에 끝까지 믿고 따를 좋은 상사가 된다. 리더십이 있다는 의미에서는 임파워먼트에 능한 지도자들도 기본적으로 여기에 해당하고, 민간 사회의 비즈니스 업계에서도 이 유형을 가장 이상적인 리더로 보는 경우가 많다.[[https://www.businessinsider.com/why-clever-and-lazy-leaders-are-more-efficient-2013-11|#]] 대표나 임원이 직접 할 필요가 없는 일들을 위임하고, 의미없는 회의 등에 시간과 체력을 뺏기지 않고, 본질적인 일에 집중하기 때문. 우리가 흔히 떠올리는 게으름과는 거리가 먼 진취적이고 성취지향적인 기업가 중에서도 위임과 스마트워크를 중시 여기는 이들이 많은데 이들도 이 유형이라고 볼 수 있다. 직업으로 보자면 철저히 노력 지상주의이며 보일 수 있는 성과가 근무시간과 비례하는 사무나 일반영업 분야에 대해서는 똑부 유형이 우세하나 창의력이나 효율성등이 요구되는 개발 분야에 대해서는 똑게 유형이 더 우대받는다. 특히 IT개발분야에서는 말단이라도 컴퓨터라는 '''부하'''를 효율적으로(간단한 코딩으로 업무용 라이브러리나 자동화를 만드는 등) 부리려고 하기 때문에 더욱 유용하다. 긴급상황에서의 대처가 똑부보다는 유연한 경우가 많은데, 상술한대로 똑게는 '''자기 밥그릇을 지키는 것'''에 치중하기 때문에 자기 자리를 유지하기 위해서라도 상사와 부하를 대동단결시켜 어떻게든 위험을 이겨내고자 머리를 짜내는 경우가 많다. 다만 똑게도 완전히 이상적인 건 아니다. 딱 필요한 일만 하려 하므로 게으르게 보이기 쉽고 그런 주제에 뭐라 지적할 부분은 적으니 "능력만 믿고 뺀질거린다" 같은 부정적인 인상을 줄 수도 있다. 게다가 상사를 부족한 사람으로 보이도록 만들기도 쉽고, 사내정치를 귀찮아해서 상사의 비위를 맞춰주려고 노력하지도 않는다. 즉, 상사 입장에서 일은 잘해도 다루기 쉬운 부하는 아니다. 또한 별 노력 없이 성과를 내는 것으로 보이기 때문에 남들의 시기와 질투를 사기도 쉽다. 이렇다 보니 따박따박 퍼포먼스를 내지만, 조직 내 평판은 좋지 않을수 있다. 특히 자신과 업무적 연관성이 없어서 유능함을 보기 힘든 사람일수록 좋은 평판을 받기는 힘들다. 이 때문에 능력위주 인사보다는 연공서열과 [[정치질]]이 우선시되는 수동적 조직에서 유독 힘을 못 쓰는 유형이기도 하다. --일반 공무원 집단이나 군대에 이런 유형의 리더가 남아나기 힘든 이유이다.-- 이들도 인간이다보니 이런 상황에 앙심을 품는 경우도 있다. 자신의 능력을 사용해 두각을 드러내봤자 일거리나 견제만 많아져서 아무런 실익이 없다고 판단될 경우, 서슴없이 멍게 코스프레를 하며 [[월급 루팡]]으로 퇴화해 [[사보타주]]를 일으킨다. 이 정도면 양반이고, 심할 경우 [[넌 나에게 모욕감을 줬어|조직이나 상사가 자신에게 모욕감을 줬다며]] 상부의 비리를 긁어모아 내부고발을 터트리고 튀는 경우도 있다. 게다가 이들은 똑똑하고 유능하기 때문에 어떤 문제가 조직에 치명적인지, 어떤 방식으로 터트려야 하는지 순식간에 분석한 뒤 문제점을 잘 골라서 터트려 버린다. 그럼 이렇게 조직 입장에서 반드시 필요하고 귀중한 인재지만 막상 평시에는 찾기도 힘들고, 혹시나마 관계가 틀어지면 조직 전체에 어마어마한 피해를 입힐 수도 있는 똑게형 인물은 어떻게 다뤄야 할까? 일단 조직원 중에 누가 똑게인지 찾는 거야 딱히 정답이 없지만, 일단 찾으면 '''본인의 성공과 입지가 조직 전체의 성공과 직결되는''' 한 야전군 전체의 사령관, 프로젝트 팀 전체의 대장 같은 대표격 리더 자리에 '''묶어둬야''' 한다. 이건 단순히 이들의 창의성을 끌어낼 지위를 마련해줘야 한다는 것만을 의미하진 않는다. 책임자 자리에 두어서 능력을 인정한다는 긍정적 메시지를 전달함과 동시에, '조직이 망하면 너도 망한다'라는 책임감을 부여해 조직을 통째로 엎을 가능성을 봉쇄하고, 최대의 퍼포먼스를 이끌어 낸다. 여러 가지 이유로 똑게들에게 큰 책임감을 부여할 수 없다면, 맡은 일에 대한 동기를 잃지 않도록 유지해 주는 것이 그 무엇보다 중요하다. 정신론이나 말뿐인 공치사보다는 대외적인 인정과 실질적인 보상이 따라야만 똑게 타입들의 변질과 흑화를 막을 수 있다. 실존 인물로는 독일의 위기 상황이었던 [[탄넨베르크 전투]]에서 똑부형 부하인 [[루덴도르프]]의 의견을 존중하며 대승을 거둔 [[파울 폰 힌덴부르크]], 마찬가지로 젊은 후배 장교들의 의견을 적극 받아들이며 2차대전 초반 독일군의 승승장구에 큰 기여한 [[게르트 폰 룬트슈테트]]를 예로 들 수 있다. 애초에 이런 임무형 지휘체계를 비롯하여 이런 프로이센군식 용인술의 토대를 쌓은 희대의 군신 취급을 받으면서도 막상 본인은 문화, 예술에 더 관심이 많았던 프로이센의 [[프리드리히 대왕]]도 딱 들어맞는 사례이다. 본인들은 특출나게 뛰어난 재능이 없었지만 유능한 부하들을 끌어모으는 인덕으로 한미한 배경에서 제왕의 자리에 올랐다고 일컫는 한고조 [[고제(전한)|유방]] 같은 소위 '중국형 리더십'도 이 부류에 속한다.[* 물론 한고조는 지휘건 내정이건 기본 이상의 능력을 지녔다. 하지만 '특출나게 뛰어나다'는 말을 듣는 천재는 아니었고, 대신 자신의 약점을 인정하고 인재를 적절히 등용하는 데 더 특출난 능력을 보여줬다. 그 천재에 해당하는 부하인 장량이 조언했다는 이유 하나만으로, 군대에서 고작 장군이나 장교의 보조나 하다 도망갔던 탈영병 [[한신]]을 무려 장군의 자리에 등용하는 역대급 파괴적 용인술을 보여줬고, 결국 그 한신이 자신이 신뢰하던 장량만큼 어마어마한 천재 전략가라는 게 드러나서 여러 전투에서 상상도 못한 대이득을 얻고 천하를 통일하였다.]저장 버튼을 클릭하면 당신이 기여한 내용을 CC-BY-NC-SA 2.0 KR으로 배포하고,기여한 문서에 대한 하이퍼링크나 URL을 이용하여 저작자 표시를 하는 것으로 충분하다는 데 동의하는 것입니다.이 동의는 철회할 수 없습니다.캡챠저장미리보기